电能实业的可持续发展管治架构为集团的可持续发展策略提供指引和基础，架构涵盖集团各个层面，包括董事局、可持续发展委员会、以及由行政总裁和其他管理层成员组成的可持续发展管理委员会，负责监督集团旗下业务落实可持续发展策略、制定目标、指标和汇报程序、加强与内外持份者沟通，以及整体的问责性。
集团制定独立的可持续发展、环境、供应链管理和人权政策。 这些政策为集团的可持续发展常规提供重要指引， 监督旗下业务将理念付诸实行， 并列明集团在营运所在地， 对业务诚信、人才、环境及社区作出的承诺。
董事局在可持续发展委员会的协助下，承担集团有关可持续发展策略、管理、表现与汇报等的最终责任。
董事局负责审查和批准集团的可持续发展目的、策略、重点、措施、目标、指标和相关的重大政策及 框架。
董事会定期听取可持续发展委员会汇报关于可持续发展面对的风险与机会，并审视其对业务策略的影响。
集团的董事或管理层出任董事局和主要管理委员会的成员，负责监督每项业务的可持续发展策略表现。每项业务的行政管理小组负责执行公司批准的策略及监察其成效。
董事局之下设立的可持续发展委员会协助董事局处理可持续发展事宜方面担当重要角色，负责监督集团可持续发展措施的实施，包括检讨相关政策与常规，以及就集团可持续发展的管治、策略、计划与风险事宜提供建议。
可持续发展委员会的主要职责包括：
- 就集团可持续发展之目的、策略、重点、措施及指标，向董事局提出建议；
- 监督、审视及评估集团所采取以贯彻可持续发展重点、目标及指标之行动，以及确保集团之营运及实务遵守相关重点与目的；
- 审阅及向董事局汇报可持续发展之风险及机遇；
- 就可能影响集团业务营运及表现之新兴可持续发展相关问题、趋势及最佳常规进行监察、评估及检讨；
- 监督及检讨集团可持续发展之政策，并提供改善建议；
- 考虑集团的可持续发展措施对其持份者（包括雇员、股东、当地社区）与环境的影响；
- 就集团的可持续发展表现，对集团之公众通讯、披露与发布（包括可持续发展报告）进行审阅并向董事局提供意见；及
- 履行与前述相关或附带且委员会认为属适当之该等其他职能。
可持续发展管理委员会由行政总裁、一名执行董事、财务总监、集团法律顾问和公司秘书，以及数名集团管理层成员组成，负责处理可持续发展的各项事宜和政策，推动集团的相关策略措施。该委员会小组定期向可持续发展委员会汇报并获接收委员会的指引和意见。
业务部门的管理层
- 识别与可持续发展相关的业务风险和机遇
- 监察和跟进落实目标和计划的进度
- 就可持续发展措施的成就和进展，向可持续发展管理委员会提供建议